07 sie Спринт Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц
Его суть кратко — на доске участники записывают варианты названий. Затем каждый участник Спринта ставит отметку напротив того названия, которое ему больше всего понравится. Ещё одна задача вторника — найти людей для тестирования идеи.
Теперь заполните разрыв, описав шаги или этапы взаимодействия на пути к цели. Используйте стрелки, слова и небольшие рисунки. Не старайтесь учесть все подробности, укажите не более 15 ключевых шагов. Много внимание в методике уделено скорости. Предложены работающие инструменты поиска решений, создания прототипа и тестирования в сверх-сжатые сроки. Отдельные приемы я подумываю попробовать применять в повседневной работе при коллективной работе.
Первым делом стоит определиться с концептом — он знакомит покупателей с вашим продуктом. Зачастую нельзя предсказать, как пользователи отреагируют на новинку. Именно качественно сделанный концепт даст вам более чёткое представление о системе или технологии, которую вы собираетесь создать. Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения.
Лучшая Рецензия На Книгу
Он убедился в этом на практике, когда с командой реализовывал проект добавления новой функции в Gmail, помогающей автоматически упорядочивать сообщения. Несмотря на сомнения и очень сжатые сроки, его команда создала прототип, который понравился пользователям. Нехватка времени заставляет чётко фокусироваться на главном и не терять времени зря.
Для вас подойдут и формат epub и формат fb2. Мы советуем использовать приложения MoonReader , FbReader , EbookReader. Авторы помогли использовать «спринт» сотням стартапов, а книга моментально стала мировым бестселлером. Справедливости ради, стоит сказать, что мне редко попадаются книги, которые изобилуют подробностями и деталями, но “Спринт” из таких. Читается легко и динамично, есть картинки-иллюстрации, которые дополняют и поясняют текст.
Интервью нужно начинать с небольшого разговора — обьяснить клиенту, что вы пытаетесь узнать с помощью тестирования. Объясните, что пока не все в прототипе работает. Попросите пользователя делиться с вами любыми мыслями о продукте.
Метод, предложенный в книге, показался мне исключительно полезным. Авторы также отмечают, что метод применялся сотни раз и постепенно улучшался и оттачивался. В первой половине дня все идеи собираются и комбинируются.
Оставьте Свой Email И Вы Сможете Скачать «алгоритм Написания Текстов»
В этот же день предстоит провести интервью с потенциальными потребителями, зафиксировать их реакции на прототип. В понедельник участники спринта должны были сформулировать проблему и выбрать точку приложения усилий. Во вторник им предстоит предложить несколько решений.
- Вам нужен прототип, способный вызывать объективный фидбэк от клиентов.
- Совместно с командой подумайте над тем, зачем вы занимаетесь этим проектом?
- Желательно, чтобы он не был вовлечён в разработку прототипа.
- Не старайтесь учесть все подробности, укажите не более 15 ключевых шагов.
- Все три части объясняют и объединяют этот опыт.
- Отдельные приемы я подумываю попробовать применять в повседневной работе при коллективной работе.
Придерживайтесь простого и схематичного описания. Вершитель изучает собранную информацию и выбирает вопросы и участок на схеме взаимодействия, которые команда будет прорабатывать в ходе спринта. Приклейте их на доску и отсортируйте, разместив похожие идеи рядом. Попросите каждого члена команды проголосовать за 2 наиболее интересные идеи. Голосование проходит в тишине, без обсуждений, чтобы исключить социальное влияние группы.
О Чём Книга «спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней»
Чтобы изготовить прототип, команда разделяется на создателей (2 или более), брошюровщика, писателя, собирателя и интервьюера. Следующий этап — молниеносная демонстрация идей — Lightning demo. Суть в том, чтобы каждый член команды рассказал о своих идеях в течение трёх минут, а затем схематично изобразил идею на доске. В конце демонстрации у вас будет 10–20 идей, которые вместе с HMW-стикерами, дорожной картой и вопросами спринта станут сырым материалом для создания решения.
С одной стороны, прототипу следует выглядеть достаточно реалистично, а с другой — создавая его, вам нужно уложиться в один день. Идеальный прототип находится в зоне «необходимо и достаточно». Выберите лидера – человека, наделенного властью в компании, способного принимать важные решения. Эту функцию может взять на себя генеральный директор, вице-президент или главный менеджер по продукту.
Авторы решают эту задачу просто — дают объявление на Graiglist, предлагая за определенную плату стать участником исследования. Методику Sprint можно использовать в разных сферах, но как отмечает автор, она особенно эффективна в стартапах. Стартап действует в условиях абсолютной неопределённости, и для него критически важно реально оценить жизнеспособность идеи раньше, чем закончатся деньги.
Как Разработать И Протестировать Новый Продукт За 5 Дней
Методика Sprint помогает решить эту проблему — она даёт буквально пошаговый план управления бизнес-проектом. И хотя в результате Спринта у вас не будет готового продукта, вы будете знать наверняка тестирование товара в правильном ли вы двигаетесь направлении. Идея методики Sprint родилась из наблюдений основного автора книги Джейка Наппа о том, когда и в каких условиях люди работают лучше всего.
Как Разработать И Протестировать Идею Нового Продукта Всего За Пять Дней Метод Спринт
Помог 200 стартапам с разработкой новых продуктов. Джон Зерацки работал дизайнером в YouTube и Google Ventures. Пишет статьи о дизайне и продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.
Идея № Three В Понедельник Вы Определяете Долгосрочные Цели И Ставите Перед Командой Амбициозную, Но Выполнимую Задачу
Успешные бизнесы отличает хорошее управление. По словам Наппа, он получал отзывы об успешном использовании спринта в школах, известных компаниях, консалтинге и даже в работе правительства. Легкий юмор, интересные исторические справки, знакомство с внутренней кухней известных компаний. Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку. Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе.
В основе методики Джейка Наппа «бережливый» подход, но методика Sprint представляет собой гораздо более конкретный инструмент. В Спринте же перед командой стоит задача создать максимально реалистичный прототип продукта, чтобы показать его клиентам, собрать и проанализировать обратную связь от них. Произведение относится к жанру Маркетинг и реклама. На нашем сайте можно скачать книгу „Краткое содержание «Спринт. Как разработать и протестировать продукт за 5 дней»” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение.
От Вершителя зависит окончательное решение. Автор советует привлекать людей для интервью только со стороны — это не должны быть близкие, друзья или сотрудники компании. В команде должны быть разные специалисты, независимо от положения, которое они занимают, так как разные специалисты — источник разных взглядов на решение одной задачи. Это могут быть не только инженеры, технические специалисты, дизайнеры, но и финансисты, и те, кто работает с клиентами.
Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели. Мы советуем формат epub и приложение EbookReader . Абсолютно все устройства Apple автоматически его распознают и открывают через стандартное приложение iBooks. Какая самая заветная мечта любого стартапа? Правильно — понять, зайдет ли ваш продукт потенциальному потребителю.
Sprint: Как Проверить Любую Бизнес-идею Всего За 5 Дней
Во-первых, тем, кто думает, что новые вещи надо обязательно делать долго и сложно. Надо уметь создавать новое быстро, иначе можно опоздать. Во-вторых, тем, кто считает, что новые вещи надо клепать на коленке, как бог на душу положит. Так что, книгу стоит прочитать тем, кто хочет сменить девиз „слабоумие и отвага“ на „здравый смыс и скорость“, но еще не знает как». Идеальная численность команды для спринта – семь человек. Если их будет eight, 9 или больше, спринт начнет «буксовать» – команде будет сложно прийти к единому мнению.
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!
No Comments